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ITU新规允许国家网络管制 欧美多国拒绝签字

双12 是2012年电商企业的最后一场 秀 。虽然又是一个高潮,但无论商家还是消费者,似乎都不像 双11 时那样疯狂。经历 双11 网络促销诸多问题后,卖家和消费者都渐趋理性。

两个潜在巨头在这次 双12 的叫阵中格外引人注意。

12月10日,腾讯旗下网站易迅网一面喊着 一日三送 的口号,一面进军九龙城城。业内人士将此举解读为腾讯向京东的宣战。据悉,易迅网的卖点是在九龙城已经建成的1.5万平方米仓储中心。 我们还在积极寻找10万平方米大仓,正好与京东反复宣扬的 亚洲一号 仓储计划形成直面竞争。 易迅网CEO卜广齐说。

易迅网的底气当然来自腾讯。2012年5月,腾讯完成对易迅的控股,易迅与QQ网购组成腾讯的电商大体系,QQ网购做开放平台,易迅则做自营商品。事实上,这种规模化组团,细节化作战的战略在电商圈并非首例。国美收购库巴后,将后台打通,国美网上商城做开放平台,而库巴主做自营商品。除此,1号店与1号商城的关系也是如此,一个做自营,一个做开放平台。 自营和开放将互补共存,对待不同的客户,需要不同的品牌呈现,但是后台是一体化的,未来基本上都是这样的一个思路。 卜广齐说。腾讯电商系凭借近8亿QQ用户数将目标锁定电商大平台。

12月3日,国美集团正式对外宣布将整合旗下国美网上商城和库巴网两大电商平台,实现后台统一管理和资源共享。整合后,国美网上商城将正式更名为 国美在线 ,以统一品牌参与 双12 的竞争中。国美在线统一后设定了两个目标:一是2013年盈利,二是成为前三大电商平台。

国美和腾讯在电商领域发力较晚,但他们不约而同选择了从平台能力建设入手,之前国美网上商城即用这种方式在不到一年的时间,成为电商领域仅有的五家 双百电商平台 (年营业额过百亿、日UV量过百万)之一,同比增长达600%,而非简单粗暴的价格战。从 双11 的热闹当中,我们也看到电商竞争的乱象,电商领域的痼疾之所以难除,与目前电商的生存模式和发展理念有直接的关系。赚眼球、争流量、扩规模,再以规模求融资;融资后大把烧钱再扩规模,争取更多融资 相当一部分电商们都陷入这种 没钱要死,有了钱没眼球也要死 的怪圈中难以自拔。电商行业如何摆脱 限时促销 魔咒,冲出 烧钱 再 圈钱 这一饮鸩止渴的怪圈,给消费者提供优质的商品和真正的实惠,推动电商行业进入良性发展,是电商行业应该反思的问题。

 


我们会在产品外再包装壹层瓦楞纸箱,从外包装根本无法看出是什麽产品。 我们会把产品名写为“礼品”,这样送货人员在和妳联系的时候就不会知道裏边是什麽物品。